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中国建筑企业BIM应用现状数据分析

2020/8/28 17:03:21 人评论

 为全面、客观的反映BIM技术在中国建筑业企业的应用现状,本报告编写组对全国建筑业企业BIM应用情况进行了调查。本章节主要呈现本次调查的结果与分析,针对调查数据和发现的客观事实进行描述,并对调查结果展开详细分析。

  本次调查从去年3月开始,历时4个月时间,共收到有效问卷868份。问卷回收渠道覆盖岗位涉及企业主要负责人、企业部门负责人、企业总工、项目经理、项目总工、企业/项目BIM技术负责人、BIM技术人员、技术/商务/生产管理人员、技术员等。从受访者岗位类别可以看出,调查覆盖了企业核心BIM应用各相关层级。

  从统计数据上看,企业在制定BIM技术应用规划的情况差强人意,已经清晰的规划出近两年或更长时间BIM应用目标的企业占比最高,为48.96%;有一部分的企业处于正在规划还没形成具体内容的情况(占9.79%);仍有10.02%的企业在BIM应用上没有具体规划,就是在几个项目上用着看;

  此外,有31.22%的受访者不清楚企业在BIM方面的规划,如图1所示。进一步统计发现,特级资质企业中有61.82%已经清晰的规划出近两年或更长时间BIM应用目标,仅有6.14%没有规划。从企业资质角度讲,有资质越高,BIM技术应用规划越完善的趋势,这也符合行业的真实情况。

  与两年前相比,企业在制定BIM技术应用规划方面的重视程度有了显著的提升,2017年还有将近六成的企业没有具体的规划内容,而现阶段这项数据只剩下了不到两成,如图2  所示。

  

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  图1 2019年BIM技术应用规划的制定情况

  

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  图2 2017年BIM技术应用规划的制定情况

  此外,进一步数据表明BIM技术应用的时间越长、项目数量开展的越多,有清晰的BIM应用目标规划的比例越高。应用5年以上的企业中已经清晰的规划出了BIM应用目标的占78.26%,仅有3.73%对BIM应用没有规划,如图3所示。

  应用BIM技术50个以上项目的企业已经清晰的规划出了BIM应用目标的占比均超过八成,应用BIM技术50个以上项目的企业更是有85.25%有清晰明确的规划,如图4所示。由此可见,企业是通过不断地BIM应用实践,逐步明确并总结出适合于企业自身的BIM应用规划方案,这同样也符合新技术应用的发展规律。

  

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  图3 应用年限与BIM应用规划的关系

  

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  图4 应用项目数量与BIM应用规划的关系

  对于企业现阶段BIM应用的重点,让更多项目业务人员主动运用BIM技术是多数企业的最重要工作,占比39.40%;其次是建立专门的BIM组织和应用BIM解决项目实际问题,分别占19.93%和19.59%;有16.71%企业的BIM工作重点是寻找如何衡量BIM带来的经济价值的方式,如图5所示。

  其中,BIM技术应用时间越久、项目数量开展越多的企业,对项目业务人员主动应用BIM技术的需求越迫切。

  此项调查结果与前两年大体一致,其中让更多项目业务人员主动运用BIM技术占比提高了将近10%。经过了一段时间的BIM应用实践,企业对BIM应用的认识也愈发成熟,应用BIM技术的目的是为企业带来价值,这就要求BIM应用一定要落实到项目的实际工作中去,通过项目的实际应用,培养专业人员能力、归纳总结BIM应用流程、形成BIM实施方法,并结合企业层面的规范,形成企业层面的BIM应用制度,从而通过BIM技术为企业的发展带来更大的帮助。

  

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  图5 现阶段BIM应用的重点

  对于BIM应用方法的定义,认为不同项目类型的BIM应用方案集是BIM应用方法的占比最多,达到72.47%;其次是不同岗位的BIM应用内容清单和输出成果,占66.36%;认为不同应用内容对应的软件匹配方法和不同应用内容对应的数据集成方法的分别占比62.21%和49.65%,如图6所示。

  

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  图6 BIM应用方法的认知情况

  从推进BIM过程中总结应用方法的重要性角度,65.32%的被调查对象认为应用方法是推进BIM应用的必要条件;25.58%受访者认为方法对推进BIM应用能起到较大帮助;仅有1.15%受访者认为方法对推进BIM应用起不到帮助,如图7所示。

  

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  图7 总结BIM应用方法的重要性

  详细数据表明,越是BIM应用时间长的企业,越是认为BIM应用方法总结是一项重要的工作。其中应用超过5年的企业认为总结方法非常有用的企业占比高达81.99%,如图8所示。此外,企业开展的BIM应用项目数量越多,越认为BIM应用方法的总结非常有用。应用项目不到10个的企业认为方法总结非常有用的占比为60.18%,而应用超过30个项目的企业认为方法总结非常有用的均超过八成,如图9所示。

  深层次分析可以发现,随着BIM应用的积累,企业更有意识并且更加重视对方法的总结,总结的应用方法可以对后续项目BIM应用起到指导和借鉴作用。BIM作为新技术应用,应该遵循科学的实施方法,包括科学规划、配套保障、应用标准评价等内容,正确的实施方法对BIM应用效果和价值的发挥具有关键作用。所以说企业的BIM应用是要依靠更多的实践并总结,并且通过反复的实践与总结过程才能得到企业应用能力提升的,这种方式也遵循了熟练掌握新技术应用能力的普遍规律。

  

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  图8 应用年限与总结BIM应用方法重要性的关系

  

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  图9 应用项目数量与总结BIM应用方法重要性的关系

  从对自身BIM应用能力的信心方面看,受访者对自己在BIM方面的知识和技术还是很有信心的,超过五成对自身BIM技术能力的信息高于中间水平,其中33.06%的受访者对自身的BIM能力非常有信心,29.49%的受访者比较有信心,信心不足的受访者只占10%左右,如图10所示。

  此项数据可以看出,经过这些年的实践与探索,越来越多的BIM人才更好的掌握了BIM方面的应用,这些BIM人才是推动BIM发展的重要因素,能够在很大程度上促进BIM技术在全行业的推广与应用。

  

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  图10 对自身BIM技术能力的信心

  另一项数据表明,企业最希望通过BIM技术得到的应用价值排在前三位的依次是提升企业品牌形象,打造企业核心竞争力(占61.87%)、提高施工组织合理性,减少施工现场突发变化(占55.88%)和提高工程质量(占40.78%);企业对提升招投标的中标率的期望值相对最低,只有15.09%,如图11所示。

  

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  图11 采用BIM技术最希望得到的应用价值情况

  对于企业在实施BIM中遇到的阻碍因素,缺乏BIM人才已经连续三年成为大多企业共同面临的最核心问题,在今年的统计中其占比达到了60.02%;其他主要阻碍因素包括企业缺乏BIM实施的经验和方法(占50.23%)、BIM标准不够健全(占32.49%)项目人员对BIM应用实施不够积极(占30.41%),如图12所示。

  

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  图12 实施BIM中遇到的阻碍因素

  从企业对于BIM人才的需求方面我们可以看出,BIM专业应用工程师最受关注,占到53.92%;其次是BIM模型生产工程师,占比42.51%;BIM项目经理和BIM专业分析工程师分别占到32.26%和32.14%,如图13所示。

  

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  图13 企业最需要的BIM人才

  对于BIM应用的主要推动力,BIM应用最核心的推动力来自于政府和业主,有超过7成企业认为政府是推动BIM应用的主要角色,占比71.89%;选择业主是最主要推动力的占48.50%;其次是施工单位(占44.12%)和行业协会(占36.64%),被调查对象认为科研院校(占3.80%)和咨询机构(占3.57%)对BIM应用的推动力最低,如图14所示。

  

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  图14 BIM应用的主要推动力情况

  从现阶段行业BIM应用最迫切要做的事来看,受访者普遍认为建立BIM人才培养机制和制定BIM应用激励政策对于企业来讲最为迫切,分别占63.94%和53.57%;其次依次是制定BIM标准、法律法规(占52.53%)、建立建全与BIM配套的行业监管体系(48.62%);对于企业来说,开发研究更好、更多的BIM应用软件是最不紧迫的,仅占25.46%,如图15所示。

  值得一提的是,与2017年的调查结果对比可以看出,选择制定BIM应用激励政策的受访者从倒数第二上升到了第二的位置上,这也证明了现阶段企业对于BIM应用激励政策的需求不断增长。

  

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  图15 现阶段行业BIM应用最迫切的事情

  关于影响未来建筑业发展的技术,受访者普遍认为大数据和云计算最为重要,分别占比81.68%和72.70%;其次是人工智能,占57.83%;机器人和3D打印物联网占比相对较低,为24.08%和15.32%,如图16所示。

  

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  图16 影响未来建筑业发展的技术

  从BIM发展趋势看,与项目管理信息系统的集成应用,实现项目精细化管理占比达到75.53%;其次是与物联网、移动技术、云技术的集成应用,提高施工现场协同工作效率,有65.90%被调查对象认可这一趋势;

  其他被认可的趋势还包括与云技术、大数据的集成应用,提高模型构件库等资源复用能力(占51.38%)和在在工厂化生产、装配式施工中应用,提高建筑产业现代化化水平(占37.10%);与3D打印、测量和定位等硬件设备的集成应用,提高生产效率和精度并不被企业看好,只有12.67%的企业认可这一趋势,如图17所示。

  

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  图17 BIM应用的发展趋势判断

  对于如何看待BIM应用发展的情况与趋势,受访者普遍对BIM未来的发展持乐观态度;

  同时,认为BIM应用的发展趋势一定是要与业务结合,才能更好的体现出其技术价值,并且提倡将BIM技术与云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字化技术进行集成化应用,打造公司和项目层面的和数字化管理平台,进而实现企业乃至全行业的数字化转型升级。